Wanneer een interim-CTO wel zin heeft
Een interim-CTO past als technische sturing structureel ontbreekt. Bijvoorbeeld wanneer de CTO is vertrokken zonder opvolger, het team snel groeit of niemand meer het overzicht heeft over hoe de systemen samenhangen.
Zo'n situatie vraagt om iemand die elke week beslissingen neemt, prioriteiten bewaakt en het team richting geeft. Een los advies lost dat niet op, want het probleem komt steeds terug. Een interim-CTO neemt die rol tijdelijk over, tot er een vaste oplossing is.
Wanneer het ook zonder kan
Eén duidelijke vraag.Moet er een architectuurkeuze worden gemaakt of een leverancier worden beoordeeld? Dan is een gericht gesprek met een ervaren technicus vaak genoeg.
Een tijdelijke piek.Soms is er een korte periode met extra druk, bijvoorbeeld een migratie of een audit. Dan helpt een afgebakend advies meer dan een vaste rol.
Hoe je het verschil bepaalt
Stel jezelf eerst één vraag: hoe vaak doet het probleem zich voor? Gaat het om een eenmalige keuze, dan volstaat een gesprek. Is er structureel te weinig technische sturing die elke week merkbaar is, dan is een interim-CTO de betere keuze.
Een tweede vraag helpt ook: wat gebeurt er als je niets doet? Blijven beslissingen liggen en wacht het team op elkaar, dan loopt de schade elke week op. Dan is wachten duurder dan handelen.
De juiste oplossing is niet altijd de zwaarste. Het is de oplossing die past bij hoe vaak het probleem zich voordoet.